CASES

はい。そうですね。改めて振り返ると、今回のプログラムで用いられた「相互の会社のコンサルタントとなって課題解決を行う」というソリューションが非常に素晴らしかったと感じています。このプログラムは、「架空の会社をテーマに、その会社の問題点を挙げる」という話からスタートします。ただ、その架空の会社というのは、結局のところやっていくうちに「自社」のことになるんです。

「課題はこれですね！」と出てくる問題というのは、実はまさに今の自社の問題点なんです。中にいる人たちが腹の底で問題だと思ってることが湧いて出てきて、その問題点を指摘した上で、さらにそれに対して外から指摘・改善提案をするわけです。「この会社のここを変えるべきですね！」と。

なので、結局やったのは「客観的に、外からの目でうちの会社を見て、問題点を提案しよう」というカリキュラム。

仮想として思いっきり指摘して提案してコンサルして「何をすべきか」を突き詰めていく先が、結局時自分たちの現状に対して言っていることになり、全部ボールが戻ってくるっていう。この仕組みが素晴らしい。おそらく参加者は、プログラムに取り組んでいる間、現実と仮想の狭間にいるような不思議な感覚だったと思いますよ。

この仕組みの何がすごいかというと、「それを変えるのは誰なの？あなたたちでしょ？」と全部ブーメランで返ってくるわけなんです。これは「自分たちで本質的な課題に取り組まざるを得なくなる仕組み」なんだと思っています。

今回、仮想のプログラムを進めていった結果、2チームとも結局は現実の同じところに辿り着き、「イワイ株式会社の課題はここだよね」と、現実での合意が取れたわけです。

私がもし「社長がいないと回らないのは問題だから何とか変えてくれ」と言っても、こうはならないんです。彼ら自身がその問題点を認識して、意識して、提案を煮詰めてくるからこそ、彼らはやらなきゃいけなくなる。この仕組みがすごいなと思ってます。

先日、改めて参加者たちに「これは会社として大事なプロジェクトで、この中でやるものはファンタジーの話じゃなくてリアルなんだ」と話をしました。つまり、プログラムの中できちんと要件として決まって、それが本当に報酬につながるものであれば、リアルでも報酬も上がっていきます。そういった制度設計にもこのプログラムが連動していき、会社の組織を作っていくわけですね。まずは組織の要件定義、その先に評価制度という話になっていくのかなと思っています。

ただ、事前に感じていた課題があり、それがまさに浮き上がるような組織診断の結果が出ました。その結果や、参加メンバーとの1on1を踏まえた上でプログラムを組んでいただき、スタートしました。

組織診断は脳科学ベースで「この組織の点数が何点です」「〇〇が弱いので強化しましょう」といった単純なロジックではありません。そのため、すべてを理解できたわけではありませんでしたが、方向性や概念について丁寧に説明いただき、「覚悟を持ってやりきろう」と決めて委ねました。

私は脳科学の知識があるわけではないので、このプログラムの仕組みをすべて人に詳しく説明できるわけではありませんが、車を運転するときに車の仕組みをすべて理解していなくても乗れば動くのと同じように、このプログラムに真剣に取り組めば変化がある、と言えます。

課題があり、その明確な対処法が見つかっていないのであれば、このプログラムに取り組む価値は大いにあるはずです。

「車が動く！」と1クール目で実感した参加者たちは、次のクールを楽しみにしていると思いますよ。